«Nunca subestimes a un participante tardío, él comienza aprendiendo de todos tus errores».
En ese momento, supimos que había otras empresas que sentían lo mismo que nosotros:
- Que el precio de SaaS que cobraban nuestros competidores no era atractivo para muchos casos de uso.
- Que la confiabilidad y la responsabilidad de los proveedores no estaban a la altura de una herramienta tan importante como la comunicación con los clientes.
- Que faltaban funciones beneficiosas, ya que las aplicaciones de la competencia se crearon en torno a modelos de ingresos de “cobro por puesto”, en contraposición a un modelo centrado en agentes como tawk.to. que tenía más sentido para nosotros.
- Que no existían en el mercado aplicaciones de chat multiusuario que ofrecieran la posibilidad de administrar varias bases de clientes independientes con un solo inicio de sesión.
- Que el costo de pagar por el software en sí, no es la mayor barrera para que las empresas ofrezcan chat en vivo como canal, sino que es el costo del personal para responder a los chats 24 x 7 lo que lo hace tan prohibitivo.
- Que solo porque hay cientos de competidores conocidos, no significaba que tuviéramos que orientarnos a sus clientes para ganar participación de mercado. Podíamos ingresar y ayudar a aumentar el tamaño del pastel, no el tamaño de nuestra porción.
- Que resultaba extraño que cuando visitábamos los sitios web de muchos competidores, estaban -y siguen estando- casi siempre desconectados. Si vas a ofrecer el chat en vivo como tu producto principal y tú no lo utilizas, está claro que hay un problema.
“No te engañes pensando que tus competidores saben más que tú, las opiniones y las ideas son como codos, cada uno de nosotros tiene dos. Haz tu investigación para obtener una visión, acude a tu instinto para confiar … y sobre todo, prepárate para tener paciencia … mucha paciencia. Se necesita al menos una década para lograr el éxito “de la noche a la mañana».
Posición | Tecnología | Cuota de mercado |
---|---|---|
tawk.to | 20.07% | |
Zendesk | 12.25% | |
9.63% | ||
Live Chat | 6.36% | |
Tidio | 5.44% | |
Intercom | 4.34% | |
Zoho | 3.60% | |
Pure Chat | 3.49% | |
Drift | 3.25% | |
Olark | 3.11% |
Según Datanyze y BuiltWith, (entidades independientes que rastrean la participación en el mercado de chat en vivo), actualmente hay 206 competidores de chat en vivo.
¿Entonces, cómo podríamos ingresar (tarde) en un mercado tan abarrotado y aún competir?
Especialmente cuando:
- No fuimos los primeros en el mercado.
- No estamos financiados por VC (venture capital / capital riesgo).
- No estamos ubicados en Silicon Valley.
- Nuestro fundador no fue a Stanford ni a Harvard.
- Nuestros competidores son empresas de miles de millones de dólares que cotizan en bolsa.
“Si quieres ser una anomalía, es mejor que comiences a actuar como una anomalía”
Según la tabla anterior, tawk.to es ahora la aplicación de chat en vivo más utilizada en el mundo. Hemos capturado más del 20% del mercado. Somos la empresa de más rápido crecimiento y más de 1700 millones de personas interactúan con un widget tawk.to cada mes, es decir,1 de cada 3 personas en línea.
Teniendo en cuenta que nunca hemos hecho una sola entrevista de prensa, nunca hemos publicado un comunicado periodístico, no gastamos casi nada en publicidad y nunca hablamos en eventos públicos o conferencias… no está tan mal, ¿verdad?
Entonces, ¿cómo lo logramos?
«Si te enfocas en los competidores, entonces no estás enfocado en tus clientes. Comprométete a acercarte lo más posible a ellos, realmente enamórate del problema que tienes que resolverles y tú no puedes perder”.
«Un cliente pagará por una función durante un mes, pero tendrá los beneficios de un servicio de por vida».
Un agente no necesita recordar todas las respuestas posibles, solo necesita saber dónde encontrarlas.
Los negocios más atractivos del mundo son los negocios que nadie más considera atractivos. Eso es lo que nos emociona.
Igualdad de acceso a las oportunidades
Todas las empresas, independientemente de su tamaño o ubicación, deben tener acceso a las mejores herramientas para comunicarse y negociar con sus clientes. Nosotros sólo monetizamos en el punto en el que nuestros clientes obtienen valor y beneficio, no sólo dando o limitando el acceso a determinadas funciones.
«Los medios de comunicación quieren éxitos de la noche a la mañana (para tener a alguien a quien destrozar). Ignóralos. Ignora a los críticos que nunca tienen suficiente para jugar. Ignora a los inversores que quieren tácticas probadas y resultados instantáneos predecibles. Escucha a tus clientes reales, a tu visión y haz algo a largo plazo. Porque ese es el tiempo que va a tomar”.
Iré tan lejos como para decir que estoy disponible para darte cualquier consejo sobre cómo proceder, este pastel es lo suficientemente grande para que todos lo coman, ponte en contacto conmigo, estaría muy feliz de tener una charla. No dejes que los competidores del mercado te asusten. Soy un libro abierto, todos podemos compartir ideas e incluso puedo aprender de ti.
Muchos emprendedores temen que un mercado abarrotado signifique que no hay espacio para nuevos participantes y que no vale la pena seguir modelos de negocio no escalables, aunque tawk.to ha demostrado que es todo lo contrario.
Si todo el mundo te dice que tu idea no va a funcionar, que no es escalable o que el modelo simplemente no es atractivo, simplemente ignóralos. Con una planificación cuidadosa, una estrategia de crecimiento sólida y una propuesta de valor añadido bien definida, puedes competir como cualquier otra persona, independientemente de cuándo decidas comenzar.
Basta mirar a Nokia, Kodak, Mora y Yahoo para reconocer que el hecho de que una marca sea líder del mercado en un momento dado, no significa que dos niñas o niños en un garaje no puedan construir, exhibir y competir.
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